湖南凯发K8集团工程设计研究院有限公司
凯发K8新闻

公司召开2023年度工作务虚会


1月17日,凯发K8组织召开2023年度工作务虚会,全面回顾总结2022年工作成效和亮点,科学谋划2023年工作目标和思路,凯发K8党总支书记潘志文主持会议,院长黄涛、其他领导班子成员、各部门负责人、副部长、各分院院长、设计所所长及副所长参加会议。

1月17日,凯发K8组织召开2023年度工作务虚会,全面回顾总结2022年工作成效和亮点,科学谋划2023年工作目标和思路,凯发K8党总支书记潘志文主持会议,院长黄涛、其他领导班子成员、各部门负责人、副部长、各分院院长、设计所所长及副所长参加会议。

会上,各部门、各分院、设计所负责人围绕 2022年工作情况、2023年工作展望与具体思路、对公司的工作建议及需要公司层面的支持与帮助作了汇报发言。大家各抒己见、畅所欲言,认真查找工作中的问题,研究改进的方法和措施,分享成功的工作经验。

凯发K8设计院党总支副书记、副院长、总建筑师左朝晖发言

凯发K8设计院党总支副书记、副院长刘亮发言

凯发K8设计院党总支委员、副院长、工会主席、总工程师戴清峰发言

凯发K8设计院党总支委员、总会计师文敏发言

凯发K8设计院领导班子成员分别对各部门、各分院、各设计所的工作情况进行了点评,并提出了具有针对性的意见和建议。

党总支书记潘志文在会上发言,他指出: 一是要认清优势。 公司目前面临经济形势下行、地产行业暴雷、行业竞争激烈等不利因素,要正确看待自身优势,将品牌优势、人才优势、精品工程、管理模式这些中间力量运用到实处,提升经营能力。 二是要精准定位。 既要以传统设计业务为基础,逐步延伸至前期策划、规划设计、建设咨询等专业板块,发展成为工程建设专业咨询企业,又要在工程建设过程中,主攻设计管理、技术深化、造价控制等,成为工程建设技术管理服务商。设计院的转型升级,需要不断整合设计项目资源,加快推进工程总承包一级资质,承接以设计为主导的工程总承包项目,达到合作共赢。 三是要科学谋划。 各设计所作为凯发K8设计院经营工作先锋,要放眼大局,认清自身长处与短板,要科学的提出短期与长期的目标,制定切实有效的具体措施,才能扬长避短,百战不殆。 四是要全力出击。 各设计所要进一步深化大局意识,加强内外沟通交流与协调,提高工作效率,确定目标,优势互补,以协同促进凯发K8设计院高质量发展。

院长黄涛作总结发言,他强调, 2023年聚焦公司的发展,总结为六个字: 一是 “跳起来”。 直面市场竞争压力,敢于自我加压,拓市场、抢项目,传统勘察设计板块必须完成年度 20%的增长率,“十四五”末达到3个亿的年经营总量。 二是 “跳出来”。 在产业链延伸、数字化转型等方面发力,拓展更多设计周边,持续寻找发展机遇,做大做强。

第一, 要加强学习交流,打破固有思维,与兄弟单位及区域内外同类型企业学习,优势互补,相互促进,共同提高; 第二, 要加强团队建设,加大多渠道引进成品人才的力度,补齐短板,加快员工成长速度; 第三, 要加强技术创新、模式创新,区别于传统施工板块,创新发展以设计牵头和主导的 EPC项目,做大规模的同时,重点关注提升利润率,有序推进凯发K8设计院高质量发展和转型升级; 第四, 要加强工作作风,端正工作态度,做到 “有计划、有方法、守节点、看结果”,脚踏实地,主动担当。